Ausgewählte Referenzen

Die Projektteams von VIA Studentische Unternehmensberatung e. V. haben schon in über 300 Projekten Unternehmen und Organisationen bei Entscheidungen des operativen und strategischen Geschäfts begleitet, betreut und beraten. Im Folgenden stellt VIA einen Ausschnitt einiger zufriedener Kunden und die dazugehörigen Projektthemen vor.

Marketing & Vertrieb

Prävent Centrum

Projekt: Marketingstrategien

Im Rahmen einer neuen Niederlassung in Dortmund wurden Marketingstrategien entwickelt. Dabei wurden unter anderem Zeitungsartikel verfasst und ein Handbuch mit möglichen Maßnahmen entwickelt.

Siemens AG

Projekt: Marktforschung im Bereich Kommunikation

autohaus_auge

Autohaus Auge Geseke GmbH

Projekt: Marktanalyse mit differenzierter Betrachtung des Marktanteils

baumgartner

Baumgartner & Partner Unternehmensberatung GmbH

Projekt: Marktrecherche über Zeitarbeitsunternehmen

flw

Lehrstuhl für Förder- und Lagerwesen, TU Dortmund

Projekt: Konzeptionierung und Durchführung einer Kommunikationsstrategie

Projekt: Peugeot Motocycles Frankreich

Peugeot Motocycles Frankreich

Projekt: Untersuchung des Konsumverhaltens unter Zweiradfahrern

ZDF

Projekt: Analyse des Beratungsangebots von Pre-Selection-Anbietern

tenovis

Tenovis GmbH & Co. KG

Projekt: Marktanalyse im Bereich Telekommunikationsgeräte

verzinkerei

Verzinkerei Bochum GmbH

Projekt: Marktanalyse zu Preis- und Produktqualität

Projekt: EWEDO Entwicklungswerkstatt Dortmund GmbH

EWEDO Entwicklungswerkstatt Dortmund GmbH

Projekt: Erstellung eines Call-Center-Analyse-Konzepts

dbimm

Deutsche Bahn Immobilien GmbH

Projekt: Erstellung eines Marketingkonzepts und Einführung einer Immobiliendatenbank

Produktion & Logistik

Monier Klein

MONIER Roofing Components GmbH

Projekt: Lageroptimierung

Im Rahmen des Projekts wurde die bestehende Lagerstruktur analysiert und die Ablauforganisation inklusive der Schnittstellen zur Produktion aufgenommen. Im Anschluss daran entwickelte das Projektteam ein Materialbereitstellungs- und Lagerbelegungskonzept und gab Empfehlungen zur Optimierung der Schnittstellen zwischen Intralogistik und Produktion. Zusammenfassend verfolgten alle Maßnahmen das Ziel eines effizienteren Materialflusses.

Thiele

Kettenwerke Thiele GmbH & Co. KG

Projekt 1: Wärmebedarfsrechnung zur Optimierung von Produktionsprozessen

Projekt 2: Implementierung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen

Manzel & Himmerich Consulting GbR

Manzel & Himmerich Consulting GbR

Projekt: Erstellung eines Lieferantenbewertungsmodells

Informationstechnologie

msr

Metall-Spezialrohr GmbH

Projekt: Entwicklung einer Access-Datenbank zur Unterstützung der Inventurprozesse

dorma1

Dorma

Projekt: Exceltool Entwicklung zur Unterstützung im Audit

dbimm

Deutsche Bahn Immobilien GmbH

Projekt 1: Softwareschulung in Lotus Notes

 

Personal

Projekt: AP Technologies GmbH

AP Technologies GmbH

Projekt: Erstellung und teilweise Implementierung eines bundesweiten Recruitingkonzepts

Zitat: „Das ausgearbeitete Konzept übertrifft unsere Erwartungen, insbesondere was Qualität und Umfang der Ausarbeitungen/Ergebnisse angeht.“

ThyssenKrupp

Thyssen Krupp

Projekt: Optimierung des Programms zur Förderung des Nachwuchses (Universitätsabsolventen)

Organisation

erving-stainless_150dpi


Ervin Stainless

Projekt 1: ISO Zertifizierungsvorbereitung

Der Auftraggeber wurde zur Vorbereitung auf das Prozessaudit unterstützt. Im Zuge dessen wurden die Prozesse entlang der Wertschöpfungskette anhand einer End-to-End Betrachtung aufgenommen und entsprechend der Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2008 dokumentiert. Hierbei dienten unter anderem die Qualitätsmanagementunterlagen des amerikanischen Mutterkonzerns als Orientierungsgrundlage. Zudem stand das Projektteam bei den Vorauditgesprächen beratend zur Seite. Im direkten Anschluss an das Projektende wurde der Auftraggeber erfolgreich zertifiziert.

Projekt 2: Erstellung eines Produktionsplanungstools

Zur genaueren Vorhersage des Produktionsoutputs wurde das Projektteam mit der Erstellung eines Excel basierten Tools beauftragt. Vorbereitend zur Toolerstellung wurden vorhandene Produktionsdaten des komplexen und schwer vorhersehbaren Produktionsprozesses anhand statistischer Analysen betrachtet, mittels Gauß-Fits entsprechende Zusammenhänge festgestellt und im Tool festgehalten.

steinert

j

Steinert Elektromagnetbau GmbH

Projekt: Prozessentwicklung zum Erstellen von Vertriebsangeboten

Postbank

Akademie und Service GmbH

Projekt: Analyse der Geschäftsprozesse